6月3日，金財集團(tuán)召開業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題匯報會，投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，金財集團(tuán)執(zhí)行董事江玲主持會議，大數(shù)據(jù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人、金財集團(tuán)相關(guān)人員參加會議。

會上，大數(shù)據(jù)集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊對設(shè)計方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報，與會人員結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行交流，并提出了合理意見和建議。

江玲對前期工作的開展給予了充分肯定，指出大數(shù)據(jù)集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊設(shè)計思路清晰、建設(shè)方案可行、內(nèi)容較為全面。并對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求，一是項目建設(shè)還需個性化，后續(xù)要針對金財集團(tuán)不同業(yè)務(wù)產(chǎn)品的實(shí)際需求，進(jìn)行量身定制，提供個性化的項目建設(shè)方案。二是研發(fā)設(shè)計要有操作性，做到業(yè)務(wù)與技術(shù)完全融合，便于實(shí)際操作，達(dá)到既美觀又實(shí)用。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各部門、子公司要主動作為、積極履職，要與研發(fā)單位充分溝通，倒排工期，高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)，為業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。

（金財集團(tuán) 張景）